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如何打造超強戰斗力的企業文化?Facebook、騰訊、阿里這樣做【企業管理】

瀏覽次數:1694 發布時間:2017-11-14 14:12:47 文章來源:巨海集團-企業管理

巨海筆記·企業管理


本文新鮮度:★★★      實用度:很實用

小編邀您,先思考:


  • 什么樣的公司需要企業文化?

  • 企業文化的作用是什么?

  • Facebook、騰訊、阿里的企業文化有哪些可借鑒之處?


馬云在淘寶立過一個規矩:

“每個進入淘寶網工作的人,無論胖瘦、高矮,都必須在3個月內學會靠墻倒立。

市值4000多億的阿里巴巴為什么將倒立作為一種企業文化?


因為希望員工能通過倒立而的不同視角在工作中也換個角度看問題。并且這種統一的行動還可以凝聚員工。


企業文化的根本目的是幫助企業形成超強的凝聚力,從而打造一個強大戰斗力的團隊。


那么幫助Facebook、騰訊、阿里形成強大團隊戰斗力的經驗有哪些?


一、Facebook:沒有野心,就沒辦法改變世界


Facebook與其他傳統公司相比,有什么不同的經驗?

 

培養新人具有野心

 

如果你沒有野心,你就沒有辦法改變世界。

 

Facebook花了特別多的時間給新人,教他們大膽。他們相信這對社會會有正面的影響,鼓勵他們目標遠大,園區中隨處可見關于大膽、野心等標語。

 

生在1980年以后的千禧一代,常常無拘無束,并抱有一種幻想——工作應該是一件有趣的事情。

 

薪酬調研公司PayScale本月發布的研究報告顯示,Facebook員工的中值年齡為28歲。相比之下,谷歌為30歲,蘋果為31歲。Facebook接受了這群年輕人的特點,并為他們精心制定了管理方法。

Facebook告知經理,在對千禧一代進行業績評估時有80%應該專注于他們的優勢。員工們不是要聽命于誰,而是擁有“強烈的主人翁精神”。


他們在選擇、調整任務方面被賦予了不同尋常的自由,甚至超出了他們的專業領域。與平行的職業發展軌跡相比,任職管理層甚至都不算“晉升”。

二、騰訊:要即時了解員工在想什么


1.騰訊的包容


騰訊是一家非常包容的公司,在騰訊大家不會覺得你穿著打扮有什么奇怪,你的裝束并不代表和你這個人有必然的聯系。

 

有人說騰訊很低調,這跟老板有關,公司的創始人之一馬化騰不愛出來說話。低調有低調的好處,大家很務實,活干好了就行,不用夸夸其談;不好的一點是文化是做喉舌工作,一定要發聲,找老板出來說話很難。

 ......

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